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賃金・給与のコンサルタントの養成塾 　(株)北見式賃金研究所

給与のコンサルタント・賃金のコンサルタントを養成する特訓講座。社会保険労務士が対象。賃金、賞与、評価、退職金、就業規則などに関する実践的内容。（株）北見式賃金研究所の北見昌朗が主宰する北見塾

人事のコンサルタントを目指す社会保険労務士の方へ
賃金のコンサルタントになって、
社会保険労務士としての差別化を図りましょう

"社長のために、社長の身になって、社長と
一緒になって考える賃金のコンサルタント"になろう！

【社労士が賃金のコンサルタントになるための特訓講座】
北見昌朗は、社会保険労務士が賃金のコンサルタントになり、営業活動を行って営業基盤を確立できるようにする塾を主宰しています。名付けて『北見塾』といいます。北見塾に参加しますと、賃金の制度、退職金の制度、人事考課制度、就業規則など人事労務コンサルに関する実践的ノウハウを身に付けることができます。また顧客開拓の営業手法も習得することができます。社会保険労務士事務所の営業基盤確立に役立てて下さい。

中小企業の社長が悩んでいるのは、従業員の賃金だと言われています。昇給をどうしようか？　賞与をどうしようか？　など労務管理に関する悩みは尽きません。社長の悩みが深いのは、社長の相談に応じられる賃金のコンサルタントができる社会保険労務士があまりいないからです。
このように「社長の相談に応じられる賃金のコンサルタントがあまりいない」と書くと違和感を覚えるかもしれません。だって、賃金のコンサルができる社会保険労務士なんて大勢いるではないかとー。
そう、確かに世の中には、賃金のコンサルタントを自称する社会保険労務士は大勢います。しかしながら、それらの自称『賃金のコンサルタント』に欠けているのは、中小企業の経営者としての意識です。あくまでも社会保険労務士の感覚の延長で賃金のコンサルを行ってしまうので、社長のニーズと乖離してしまうのです。

実践経験の乏しい社会保険労務士が、本を読んだだけの受け売りの知識で賃金のコンサルをしているかどうかは、その言葉を聞けばスグわかります。『職能給』『等級号俸制』『職能資格制度』等々の古色蒼然とした言葉を未だに並べ立てているのをみれば、一目瞭然です。それらは自分で考えた言葉ではないからです。
日本の在来の賃金の制度は、古くから著名な方がいらっしゃいました。しかし、彼らは厚生労働省とか人事院とか官公庁出身です。『原点』という言葉があるように、人間は出身母体から離れることはできませんので、彼らの感覚は民間にそぐいませんし、中小企業にまったく合いません。その流れを汲む自称『賃金のコンサルタント』の社会保険労務士では、中小企業の社長のニーズに対応できません。

実践的な賃金のコンサルタントを目指す北見昌朗が重んじるのは"現地・現物"です。中小企業を訪問して、社長のお話をお聴かせいただく。そうすると、そこで『ナルホド』とか『ヘエ』とか『ホウ』という言葉とともに腹に入っているものがあります。それが一番経営の勉強になるのです。先生とは、目の前に座っておられる社長さんのことです。
中小企業を相手にした賃金のコンサルタントに必要なのは、相手の立場に立つこと、つまり"社長の身"になって考えることです。
いま必要とされているのは"社長のために、社長の身になって、一緒に考える賃金のコンサルタント"です。北見塾が育てるのは、そんな実践的な賃金のコンサルができる社会保険労務士です。


【すべては中小企業の発展とそこで働く社員の幸福のため】
☆中小企業の経営者は偉い
「従業員を１人でも２人でも雇用している中小企業の経営者は偉い。今は、人間が１人で生きていくだけでも大変な時代。そんな時に従業員を雇用して、賃金を払い続けるなんて、生半可なことではできない。日本で働く人の多くは、中小企業で勤めている。中小企業が日本社会の安定のために果たしている役割は大きい。経営者はどんな困難な状況に直面した時でも、従業員の雇用を守だけの気概を持って欲しい」 
これは京セラ名誉会長の稲盛和夫氏の言葉です。
北見昌朗は、稲盛和夫氏の主宰する私塾・盛和塾で学ばせて頂いています。稲盛和夫氏から、多くのことを学ばせて頂きましたが、最も好きなのは、冒頭に紹介した言葉です。
私は、中小企業の賃金のコンサルタントという立場から、中小企業の経営の安定、ひいては日本社会の安定に寄与したいと念じています。


【独自の調査研究により中小企業の発展に貢献できる実践的な賃金の理論を生み出そう】
☆役所の発表モノに左右されない
北見昌朗は、大学卒業後、新聞記者を１２年間していました。その頃、体験したのは役所の記者クラブで発表される各種の調査物でした。賃金調査などに関する役人の発表を聴きながら、何か違う、本当にそうだろうか？　と首を傾げていました。役所の発表は、ホンネの思惑、つまり役所のニーズ（つまり予算獲得）が背景にあるからです。
そこで、本当に何が真実なのか、自分で調査研究しなければいけない、ということを思い知らされました。

☆現地・現物にこだわり、あるべき姿を
私が好きな言葉は「現地・現物」です。経営者は、人の問題に常に直面しています。人の問題とは、つまり賃金の問題でもあります。
賃金の問題を考えるにあたり、気になるのは、ヨソの賃金、つまり賃金の相場です。自社のことは自社で決めれば良い訳ですが、そうはいっても気になるのは相場です。
実践的な賃金のコンサルタントを目指す北見昌朗は、賃金の現地・現物にこだわってきました。実際にいくら払われているのか、自分で中小企業の賃金のデータを収集して、自分で分析してきました。
そこから生まれたのが、中小企業向けの賃金の統計「ズバリ！　実在　賃金」です。
このような独自の賃金の調査を行うようになったのも、もとはといえば、前職での経験からです。

☆中小企業の発展に寄与する賃金の制度を提案したい
経営者は、毎日、決断を迫られています。決断すべき事項の中には、自分が知っていないこと、苦手なこともありますが、それでも否応なしに決断を迫られます。
　「もし事前に知っていれば良かったのに」と後悔することは、少なくないはずです。
実践的な賃金のコンサルタントを目指す北見昌朗の本業は、中小企業の賃金の調査研究と提案です。顧客はおかげさまで中小企業主体で３００社あり、毎日のように賃金の相談が寄せられます。職員数は３０人近くで、うち社会保険労務士の有資格者が１８人います。年間売上高は２億円を超え、３億円を目指しているところです。
そこから生まれる体験をもとに、明日の経営に生きる賃金の制度を提案していきたいと思います。

☆社長の味方であり続けたい
北見昌朗は自分自身が従業員３０人を雇用する経営者です。平成７年、３６歳の時に、自宅の２階で開業しました。
以来、色々な体験を重ねてきました。中には、思い出したくない体験も正直あります。　零細企業が、人を雇用する難しさなら、誰よりも体験的に知っています。経営は理論理屈ではありません。体験から学ぶものです。「経営とは闘いだ」と自分に言い聞かせながら、己を叱咤激励する毎日です。賃金のコンサルタントを目指す社会保険労務士も、社長の味方であってほしいと念じています。


　【賃金のコンサルタントの塾生は全国に５０人】
実践的な賃金のコンサルタントを目指す北見昌朗は、賃金の管理のコンサルタントを養成する講座（略称：北見塾）を平成１５年から不定期で開催してきました。研修内容は、賃金、賞与、評価、退職金、就業規則などに関するもので、特に賃金と退職金に関してしっかり特訓を行いました。その研修は、表面的なものではなく、実際に中小企業の労務管理で実践できる内容のものです。
参加者は、いずれも各地域で活発に活動をされている社会保険労務士の方々ばかりです。
この方々は一定のレベル以上の仕事を必ずできます。かならず「社長の労務顧問」として賃金のコンサルができます。
北見昌朗が手塩にかけて育てますので、彼らの中には地域一番の社会保険労務士事務所になった方が何人もいるのが北見昌朗の誇りです。
 

賃金のコンサルタントを目指す社会保険労務士の集まり・北見塾が目指すものは「同志的な結社」です。だから人数を１００人、２００人へと増やすことをしません。いわゆる社会保険労務士の開業塾ではありません。毎年どんどん募集して塾生を量産するわけではありません。
フランクに信頼関係に基づいてお付き合いできる人数に絞ります。
卒業後も、親しい友人として、また同志として長いお付き合いが続きます。
北見昌朗は、賃金のコンサルタント養成塾の塾生の営業や経営（社会保険労務士業・賃金のコンサルタント業）がうまくいくように協力します。北見塾は単なる講座ではありません。これは社会保険労務士が賃金のコンサルタントになるための特訓の場です。営業活動を積極的に行うことで、顧客を開拓しやすくします。北見塾は、４日間の講座が1つの単位になっていて、それが3回（合計12日間）になっています。 その修了までに次のことを達成して欲しいと思っています。
中小企業の賃金統計「ズバリ！　実在賃金」の首都圏版と関西版が立派に出来上がっています。それを活用すれば、賃金のコンサルタントとして、有益なコンサルタントツールになります。
　「幹部に年収１千万円を払う会社になろう」　ＰＨＰ研究所
　「日本は８０年周期で破滅する」　講談社
　「消えた年収」　文芸春秋
　「公務員の賃金はなぜ民間より4割高いのか」　幻冬舎新書
　「織田信長の経営塾」　幻冬舎文庫
　「豊臣秀吉の経営塾」　幻冬舎
　「武田家滅亡に学ぶ事業承継」　幻冬舎
　「日本一わかりやすい労働ニュースの読み方」　東洋経済新報社
　「サービス残業・労使トラブルを解消する就業規則の見直し方」　東洋経済新報社
北見昌朗は、北見塾への参加を検討している方の中で「北見昌朗と直接お会いしたい」というニーズにお答えしたいと思います。説明会以外でも、名古屋の（株）北見式賃金研究所までお越し下されば、個人的にお会いします。日中は多忙なので、平日の18時半ぐらいからにして下さい。社会保険労務士事務所の経営とか、中小企業の賃金問題などに関して、じっくりと情報交換しましょう。
入塾を検討されておられる方に、北見昌朗の賃金ＣＤを差し上げます。募集エリアから外れている場合は、もちろん贈呈できません。（過去にサンプルＣＤをもらっておられる場合はご遠慮下さい）

リーマン前とリーマン後の給与差がクッキリ！　「ズバリ！　実在賃金　愛知県　最新版」
このＣＤは、社会保険労務士事務所の顧客開拓や営業方法、ひいては経営に関する基本的な考え方が盛り込まれています。顧客開拓など具体的な営業手法などは盛り込まれていませんが、それは北見塾において披露します。
このＣＤは、社会保険労務士事務所の経営や、賃金のコンサルタントのノウハウが含まれているので、以下のような扱いになります。
賃金のコンサルタント養成塾の入塾を申込み、認められると共に、購入申込みをした場合＝無料
賃金のコンサルタント養成の入塾を認められる前に購入申込みをした場合＝有料　21,000円（税込み）

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